Foto 03 · Portret
Ime Prezime
Osnivač i direktorKratka biografija: gde je radio, koje kategorije je vodio, koji launch-evi. Dve do tri rečenice — direktori kupuju od ljudi, ne od kompanija.
Nismo došli iz marketinga u farmaciju. Došli smo iz farmacije — i poneli sa sobom razumevanje kako se odluke zaista donose unutar pharma kompanije.
Industrija kupuje delove. Problem je uvek celina.
Pharma kompanija angažuje agenciju za kampanju, konsultanta za strategiju, proizvođača za formulaciju i organizatora za događaj. Četiri ugovora, četiri razumevanja proizvoda i niko ko odgovara za rezultat.
AXIORA je nastala iz tog jaza. Povezali smo ono što je u industriji razdvojeno — i dodali ono što agencije nemaju: direktan pristup struci koja proizvod preporučuje.
Zato ne prodajemo usluge po satu. Ulazimo u projekat sa odgovornošću za ishod — kroz retainer, revenue share ili equity, u zavisnosti od toga koliko rizika partner želi da deli.
Godina iskustva u farmaceutskoj industriji — inovativna i generička, Rx i OTC.
PharmaAcademy mreža: Beograd, Novi Sad, Niš i Kragujevac, dva ciklusa godišnje.
Kompletan put razvoja proizvoda pod jednim krovom, bez sopstvene fabrike.
Nemamo veliki fiksni tim i to je namerno. Za svaki projekat sastavljamo ekipu koja mu odgovara — bez režijskih troškova koje partner plaća kroz cenu, i bez kompromisa u ekspertizi.
Kratka biografija: gde je radio, koje kategorije je vodio, koji launch-evi. Dve do tri rečenice — direktori kupuju od ljudi, ne od kompanija.
Kratka biografija. Navesti konkretne kategorije i tržišta umesto opštih fraza o „strasti za zdravlje“.
Kratka biografija. Ako osoba ima objavljene radove, predavanja ili KOL mrežu — to ovde ide.
Ekspertiza po potrebi, ne po organigramu.
Oko jezgra radi mreža specijalista koje uključujemo kada projekat to traži. Regulatorni konsultant ulazi kada se piše dokumentacija, a ne kada se potpisuje ugovor.
Ako kategorija nema prostora, reći ćemo to na prvom sastanku. Projekat koji ne može da uspe ne uzimamo.
Struka koja razume proizvod preporučuje ga i bez kampanje. Obrnuto ne važi.
Regulatorni okvir uzimamo kao ulazni podatak, ne kao problem koji se rešava na kraju.
Revenue share i equity modeli postoje jer verujemo u ono što predlažemo.
Operativna baza, klinike i PharmaAcademy mreža u četiri grada.
Hrvatska, Bosna i Hercegovina, Slovenija, Crna Gora, Severna Makedonija.
Skaliranje D2C portfolija i partnerstava sa evropskim kompanijama.